「家族企業」之議題一直以來都受到各界的重視，華人企業經營者較注重的是「家族和諧」，而不是如何長久治理公司，並且讓企業獲利作為目標。因此在選擇接班人時，容易以情感與血緣親疏作為訴求，導致接班人缺乏歷練，造成企業嚴重的損失與危機。
然而，在企業經營的過程之中，隨著創辦人愈趨年邁或是去世，接班人往往無法延續第一代經營的效率與決策，一來因為家族成員變多，不再是兄弟坐下來討論有共識就好，反而會因為家族的利益與企業的利益相衝突，產生了家族成員之間彼此紛爭，阻礙了企業之經營與成長，公司陷入多頭馬車混亂的困局。
有些家族企業能夠長期成功經營的關鍵，在於有專業管理跟決心與能力，鞏固家族的所有權。當企業從草創的初期進入版圖的擴張期時，家族企業便要面臨「企業經營績效」和「公司治理」的雙重挑戰。
本研究以K公司為主體，採用敘事研究的方式，強調時間、空間與事件的發生經過，將企業發展時間序列，結合外部經濟環境及企業內部有意義的決策及主題事件，撰寫成個案之故事，試圖從中發現意義及豐富內涵，來回應研究之問題。
希望藉由回朔過往，找出公司競爭之利基，以及公司內部管理的盲點，希望透過本文之分析研究，經由第一代創辦人所經歷的問題與決策的思維，提供給第二代接班人一些思考的方針。

Family business issues have long been considered important by people from different walks, while Chinese business owners tend to take harmonious family relationship as the core on decision making rather than long lasting corporation management so as to achieve the goal of profit making. At the time when they choose the successor, they often put affection and family tie on demand that might lead to great loss and risk for the enterprise due to lack of experience of the successor.
Successful key factor to run the long lasting family business successfully lies on a professional management as well as a determined family member that is able to maintain the ownership of the family. From the initial founding stage to the business expansion period, the family business is facing the difficult challenge of both business inheritance and corporation management.
It is hopefully to find the niche of the business competition through retrospect as well as the reveal of blind point of the internal management. Also, it is hoped the analysis research of this article will offer better thinking direction for the second generation successors through problems tackled and the way of decision making by the founder.

一、中文
台灣董事學會-「2019年華人家族企業關鍵報告」
安永會計師事務所2020年2月17日發布-「台灣家族企業傳承-666關鍵密碼」報告
李禮仲、鄧哲偉，「適用『公司治理』家族企業也可有燦爛的明天」，國政評論，財團法人國家政策研究基金會（2002）。
李禮仲、鄧哲偉，「公司治理」對家族企業的效益，國家政策論壇，財經（析）091-029號，春季號（2003）。
李郁怡，「台灣家族企業新動能」哈佛商業評論2013年3月號。
林璟驊，「家族企業」 歷久彌堅的五大關鍵，天下雜誌 (441期 2011-04-13）
陳定國，「有效經營」，天下叢書，經濟與生活出版事業股份有限公司（1986）
經濟部-「2016年中小企業白皮書」
經濟部-「2019年中小企業白皮書」
資誠聯合會計師事務所-「2020台灣家族企業傳承白皮書」
楊嘉文，「台灣家族企業關鍵成功因素之研究」，長榮大學經營管理研究所碩士論文(2003)。
嚴奇峰，台灣家族企業組織成長問題之研究-¬社會文化基礎與自發性規模抑制現象，企業經營策略與經營績效學術研討會論文，中山大學（1994）。

二、英文

Aaker. D.a，" Strategic Marker Management "，NY：John Wiley & Sons Co. .（1988）

Barnes. Louis B. and Simon A Hershon，"Transferring Power in The Family Business,"
Harvard Business Review, （JUL-Aug）（1976）

Daniel. D. Ronald，" Management Information Crisis" Harvard Business Review（1961）

Rochart. J.F., " Chief executives define their own Data needs"，Harvard Business Review