本研究採用質性研究法中的多重個案研究法，選擇生醫產業的A公司與B公司為個案對象，試圖深入探究A公司與B公司在相互競爭又合作的競合互動中，如何有效運用自身擁有的競爭資源及能力，成功找出消彌緊張、對立之競爭關係的關鍵元素，如此一來，不僅可以協助競爭公司突破當前的營運困境與挑戰，更有助於達到雙贏局面。
根據本研究的結果發現，首先在當前競合現象的合作關係，可以創造價值的成功因素是非常相近的經營理念，因A公司董事長與B公司執行長都不是炒短線的個人特質，相互學習與砥礪，一步一腳印且穩紮穩打的經營；在競爭關係，此外，A公司與B公司的競爭強度並非大，建立競爭關係的主要目的是希望可以增進實質經濟效應，為雙方創造穩定的營業收入與價值。其次，在未來的競合關係上，A、B公司的合作關係仍會持續穩定地發展，這也是落實價值創造的關鍵核心，尤其是A公司的組織規模相對較小，還是需要B公司在生技產品知識與技術扮演專業諮詢顧問的角色。即便是雙方未來的競爭強度進一步加大，相信以A公司在國內市場推廣生技產品所累積的豐富經驗，仍具備一定程度的競爭力。

This study adopts the multiple case study method in the qualitative research method, selects company A and company B in the biomedical industry as the case objects, and tries to explore in depth how company A and company B can effectively use themselves in the competition and interaction of mutual competition and cooperation. With the competitive resources and capabilities, we have successfully identified the key elements to eliminate the tension and antagonism of the competitive relationship. In this way, it can not only help competing companies to break through the current operating difficulties and challenges, but also help achieve a win-win situation.
According to the results of this study, first of all, in the current cooperative relationship, the success factor that can create value is very similar business philosophy. Because the chairman of company A and the CEO of company B are not short-term personal characteristics, they learn from each other and Hard work, step by step and steady operation; in the competitive relationship, in addition, the intensity of competition between company A and company B is not great. The main purpose of establishing a competitive relationship is to increase the substantial economic effect and create stable operating income and value for both parties. Secondly, in the future competition and cooperation relationship, the cooperative relationship between A and B companies will continue to develop steadily, which is also the key to the implementation of value creation, especially when the organizational scale of A company is relatively small. Product knowledge and technology play the role of professional consultants. Even if the intensity of competition between the two parties will increase in the future, it is believed that with the rich experience that Company A has accumulated in promoting biotechnology products in the domestic market, it will still have a certain degree of competitiveness.

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