本研究的目的是藉由台積電和與中芯國際訴訟過程價值網的分析，進而探討兩岸晶圓代工業者的競合關係。自2000年以後，晶圓代工業從台灣業者獨佔的情境，進入戰國時代，日、韓、美IDM大廠回頭搶食代工大餅，中國大陸－中芯國際在中國大陸快速發展，加上市場需求一直沒有殺手級的應用產品來推動技術發展，使得新加入者的技術門檻限制變低。在這種以量取勝情況下，台灣代工業者往世界工廠－大陸投資設廠有其必要性，因大陸是全世界IC需求最高的區域（約佔全球IC需求21％，40億美元）。但我們必須思考，一旦大陸晶圓代工業者學會了我們製程上的know-how，學會了兼顧成本與品質的技術之後，我們的競爭優勢在哪裡？
本研究首先探討相關文獻，做為研究的理論基礎。並進行兩岸晶圓代工廠商產能、製程技術、市場區域、市場需求、產品應用進行資料的蒐集與分析。而後進行競爭環境、BCG分析，並找出兩岸晶圓代工廠商各擁有的製程技術、市場需求優勢與劣勢，進而探討兩岸晶圓代工產業發展的競合原則。並以台積電與中芯國際的侵權訴訟為個案研究，來了解台灣晶圓代工業者赴大陸投資後，其在大陸晶圓代工產業價值鏈中之角色扮演，台灣晶圓代工業者扮演的是臨門一腳、還是絆腳石？而大陸市龐大的IC場需求對台灣晶圓代工業者究竟往全球化經營的墊腳石、還是一個美麗的陷阱？。
而本研究相關發現如下：
1. 台灣晶圓代工業者之競爭優勢穩固因製程技領先，赴大陸投資後亦將成為當地半導體產業發展之關鍵角色。
2. 台灣晶圓代工業者將扮演大陸半導體產業價值鏈之整合者角色，帶動整體產業之發展。
3. 就整體半導體產業價值鏈而言，晶圓代工業有往高附加價值活動移動之需求與趨勢，尤其赴陸投資後可運作之空間更大因8吋設備都以折舊完畢。
4. 大陸晶圓代工業扮演整個大陸半導體產業鏈的『領頭羊』整合上下游廠商，進而形成一個完整垂直分工體系的產業聚落。台灣晶圓代工業者
本研究最後綜合歸納出研究結論，並提出具體建議，俾提供台灣晶圓代工業者於未來競合策略的制定、與及政府主管機關於研擬發展政策和法令之參考。

This research’s purpose describes the Foundry co-opetition of Cross-strait through a case study of TSMC and SMIC by Valued net analysis. From 2000, Taiwan foundry was no longer monopolized the foundry market, since IDM shared the market and SMIC grew up magically, additionally No Killer level application product demanding from IC market to increase the entry barrier for the Incomer. Due to current competition strategy is the Productivity, therefore, investment and build up Fab in China is unreserved approach. But we have to think the situation deeply once China ones learns the Know How that related wafer manufacturing from Taiwan, where is our strength to complete with them?
The first part of this research is to study the relevant literatures of the field as the theoretical basis of the thesis. Secondly, collect and analyze the information about manufacturing capacity, market opportunities, Process technology, Product application and supply & demand. After that, this research goes through BCG matrix analysis to find out the strength and weakness of technology and Market demand existing Cross-Strait foundry, then comes out primary principles of co-opetition. Also using Valued net of Co-opetition analyzes case of TSMC suing SMIC to realize Taiwan’s role-playing after moving to China, and invests on it is the right thing or not?
This research finding as below:
1. The foundry industry in Taiwan already established a stable competitive Advantage, due to process & manufacturing skill is ahead. After investing in China, it will also play a key role in the China’s semi-conductor industries.
2. Taiwan foundry industry will be the coordinator of China’s semi-conductor industry value-chain, and promote the development there.
3. There exist the demand and trend which the foundry industry will raise its addedvalue in the semi-conductor industry value-chain, especially after investing inChina, due to all of 8” Fab’s equipment had completed depreciation.
4. China is role-playing as the Pioneer to bring semiconductor value chain into, and integrate all of them to generate an competed Industry Grouping.
Finally, recommendations and suggestions will be stated in the conclusion for the future reference of Taiwan semiconductor industries and official authorities.

參考文獻
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