有線電視產業面臨影音OTT(Video Over The Top)服務衝擊，包含有線電視廣告下滑以及訂閱用戶的剪線行為。站在頻道業者的角度，一方面威脅以有線電視廣告為主要收入的獲利模式，另一方面有機會將影音內容拓展至全球市場，因此擬定影音OTT經營方向成為頻道業者在影音媒體產業中的轉機。本研究透過文獻回顧分析台灣頻道業者現階段之相關策略。目前台灣頻道業者在開放性網際網路下的策略組合分為三種：(1)合作關係-授權其他影音平台；(2)競爭關係-自己經營影音平台；(3)競合關係-同時授權與自營。依據上述三項擬定之策略組合，建立成本效益模型，選出成本效益最高之策略進行敏感度分析。

模型分析結果發現，在高OTT轉移情境下，頻道業者適合採取策略三同時授權與自營的策略；在中低OTT轉移情境下，頻道業者則適合採取策略一授權其他平台。敏感度分析主要探討變數對策略一的影響。分析結果發現，在高OTT轉移率下，授權平台的拆帳比例影響最為顯著；在中低OTT轉移率下，影響幅度最大參數為折現率，其次為有線電視剪線率，並發現授權平台的拆帳比例與使用頻道業者的人數比例的變動對NPV幾乎沒有影響。

針對本研究結果發現，台灣具備內容自製能力的頻道業者就獲利層面而言，建立自營平台無法產生實際獲利價值。而當OTT移轉率達到一定程度時，同時授權及建立可作為影音OTT經營決策的參考資訊。也進一步建議頻道業者把握OTT發展契機，透過適時引入外來資金，展現內容的獨特性，拓展全球藍海市場並取得市場先機。

With proliferation of video OTT, cable TV industry is confronting substantial impact, including continuously recession in cable TV advertisement, which accounts for channel operators’ major income. As a result, appropriate business strategies in video OTT market shed light to critical opportunity for channel operators in Taiwan. The study proposes three strategies that channel operators enact in OTT open IP net-work. Cost benefit model is constructed for scenario stimulation in order to discover the most feasible OTT strategy and sensitivity analysis is applied in the strategy of highest NPV.

The results reveal that with high OTT transition rate, strategy3-‘Corporation and Coopetition’ yields the highest benefit. As to medium and low transformation rate, strategy1-‘Cooperation’ is suitable for channel operators. Strategy1 is selected for sen-sitivity analysis, which indicates that ‘split ratio from cooperated platforms’ is the most significant influential independent variable in high OTT transformation rate. As to medium and low transformation environment, there is remarkable variation in ‘dis-count rate’ and ‘cable TV cord-cutting ratio’.

The study shows that it is not an advisable plan for channel operator to establish own video OTT platform with the viewpoint of earning profits. When transference rate reaches to a level, strategy3 can be served as feasible reference for strategy implementation. It is suggested that channel operators facilitate their prestige as incumbent in media market, introducing external funding for investment in distinctive content and always following the trend in order to survive in changing and competitive environment.

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