半導體及TFT-LCD產業為台灣之兩大重要產業，而半導體亦為TFT-LCD之關鍵元件，而初期台灣TFT-LCD之IC元件之主要供應商以外商為主，從2005年後漸漸有台灣之廠商切入，本研究欲分析台灣TFT-LCD產業之新進類比IC設計供應商之關鍵成功因素，做為台灣類比IC設計產業發展之借鏡，期能使我國之類比IC設計及半導體產業更加蓬勃發展。
本研究欲以Leidecker & Bruno（1984）所提之產業領導廠商之關鍵成功因素之確認方法的分析理論，來作為此研究之關鍵成功因素的確認方法，並使用資料包絡分析法為研究方法來確認此產業領導廠商，以訪談領導廠商之直線經理的方式，歸納出其成功切入TFT-LCD產業之關鍵因素，並輔以TFT-LCD客戶之需求，做為本研究之結果。
經訪談產業領導廠商之直線經理及台灣產能最大及財報經營績效最好之二家TFT-LCD公司之高階管理者後，得到以下關鍵成功因素之結論：
一、主要活動：(一)瞭解客戶的產品設計及應用、(二)瞭解客戶的新產品開發流程、(三)即時的技術支援及(四)建立信任之客戶關係。
二、支援活動：(一)策略性的人員招募方式、(二)行銷及技術支援與研發人員有良好互動、(三)瞭解客戶的生產流程和特性及(四)品管優良之代工夥伴。
三、客戶需求：(一)採購端：1.供應商的資本、2.物料的供應來源、3.反應速度及4.價格之競爭力、(二)研發端：1.能提供其他競爭產商所不能或尚未提出之附加價值、2.供應商之研發技術能力、3.產品導入時之技術支援能力及4.晶圓廠及封裝廠和5.樣品交期和(三)品管端：1.新產品研發階段及2.量產階段符合品質要求。

The semiconductor and TFT-LCD industry are two key industries in Taiwan. Furthermore, semiconductor is also a key component of TFT-LCD. In the initial stages, foreign companies were the main suppliers of IC components of TFT-LCD. After 2005, the IC design firms of Taiwan have gradually joined this industry. This study wants to analyze the key success factors for entering new market of IC design firms in Taiwan’s TFT-LCD industry to use as a model to develop IC design and semiconductor industry.
This study intends to use the method of analysis of the dominant firm in the industry of Leidecker & Bruno (1984) to confirm the key success factors, and uses the method of data envelope analysis to identify the dominant IC design firm. This study concludes the key success factors & customer’s demands from interviewing with the managers of the dominant IC design firm and the TFT-LCD firms as below.
1. Main activities: Understanding the customer’s product design and function, understanding the customer’s new product development procedure, giving the immediate technical support and building trust relationship with customer.
2. Support activities: Strategical recruitment, marketing and technical support employees keep good relationship with designers, understanding customer’s production procedure and characteristic and finding good qulified OEM partner.
3. Customer’s demand: On the purchase side: Supplier’s capital, the supply sources of material, response speed and price competition. On the R/D side: Offering the added value that other competitive companies can’t offer or refer, supplier’s R/D capability, technical support capability of products, wafer and assembly OEM partners and sample lead-time. On the quality control side: Meeting with the quality requirement during the stages of new product development and mass production.

一、中文部份
1.李建然、羅元銘（2002），新上市公司上市後營運績效衰退原因之探討，Journal of Financial Studies ，Vol.10 No.1 April 2002，pp.23-52。
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二、英文部份
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三、網頁部份
1.ITIS智網：http://www.itis.org.tw/。
2.MBAlib智庫•百科：http://www.mbalib.com/。
3.STPI國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心：http://www.stpi.org.tw/。
4.台灣證交所Market Observation Post System: http://emops.twse.com.tw/emops_all.htm