本研究是針對資訊系統整合廠商(System Integration)，在面對中華電信股份有限公司，這個全台灣最大單一客戶，所形成的價值網，透過賽局理論分析方法，進而了解競爭廠商的競合關係，以及對中華電信的影響。

　　中華電信目前仍舊屬於國營事業，所以適用政府採購法，因此經常受制採購法，無法快速因應市場快速的變化，加上電信民營化，其他電信業者急起直追，甚至有迎頭趕上之勢。政府採購法似乎是在維持公平競爭，但是過度競爭也導致相當後遺症，輕者無法購置最佳設備，重者延誤商機造成不可算計的損失，同時讓資訊系統整合商無法有著良好發展環境。

　　透過賽局的分析，可以清楚了解到，廠商如果只是玩一票心態，過度搶標會致使產業惡性循環，唯有中華電信改變賽局的規則，讓有競爭力及長期合作的廠商，能以長期利潤設想並共同為這個價值鏈創造更大價值空間，所有參與廠商才得以獲利成長，使得整體產業欣欣向榮。

一、 中文文獻
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二、 英文文獻
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三、 網站
1. 中華電信股份有限公司 www.cht.com.tw
2. 資策會市場情報中心 www.mic.iii.org.tw
3. Competition Cooperation http://mayet.som.yale.edu/coopetition
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