本研究的主要目的為在各種限制條件下，而因IC產業供應鏈之企業資源規劃中未充分具備一套長遠及完備之原物料規劃，造成於景氣好轉時製程生產中之原物料短缺危機；半導體技術世代交替愈來愈快、產品生命週期愈來愈短，在需求變動加劇及分工體系更多元完整之下，台灣IC半導體產業如何透過有效的導入企業資源規劃管理系統，以建構一個共同合作之供應鍊網路、增進彼此的合作深度，是本研究所探討的主題。
故如何建構IC產業一套長遠及完備之原物料規劃並搭配有效之成本控制才能因應市場景氣之波動而調整生產流程彈件並進而降低了生產的成本，更可以使台灣有機會具備足夠的能量登上全世界半導體的領導者。
藉由深由於本研究是在探討國內半導體產業如何成功導入ERP&ABC系統，故藉由文獻探討，故本研究在文獻探討彙總整理之後，可歸納獲得一初步結論，接著透過模式推導，推導出一個導入ERP系統之參考模式，而後採用個案研究深入探討。亦即本研究擬先後採用模式推導與個案研究兩種研究方法。

在本研究中完成之研究項目包括 :
(一) 對資訊科技應用之導入進行深入探討。
(二) 對企業資源規劃的定義與內容以及導入企業資源規劃系統之方法論，進行深入的探討。
(三) 暸解成功導入ERP/ABC系統之方法。
(四) 對整個企業資源規劃的功能與架構作一整合性的瞭解。
(五) 根據文獻探討所得，利用模擬推導方式，建構一個國內企業導入企業資源規劃的參考模式。
(六) 根據上述發展之參考模武，以個案研究的方針修正上述模式。

一、中文部分

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二、英文部分

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