在全球氣候變遷趨勢與碳中和政策驅動下，歐盟於2021年提出「碳邊境調整機制」（Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM），透過經濟手段促使進口商品承擔相應碳成本，確保歐盟內外產品在碳排放責任上的一致性。該機制初期涵蓋六大高碳排產業，預計於2026年正式實施。台灣五金扣件業涉及大量金屬加工與能源消耗，屬於潛在受衝擊產業，尤其在中小企業占比高、資源有限的結構下，如何回應國際對碳足跡揭露與減碳行動的要求，已成為業界急需面對的課題。
本研究旨在從組織結構視角分析台灣扣件產業推動碳中和的內部挑戰與關鍵驅動因素，進一步探討企業內部不同角色對碳中和策略之認知與行動差異。研究針對台灣五金扣件產業之碳減排策略進行系統性探討，分析其關鍵影響因素，並建構具實務可行性的策略評估架構，以協助業者在全球減碳壓力與永續轉型需求下，兼顧合規性與國際競爭力。研究首先透過文獻回顧與產業現況分析，歸納出涵蓋製程改善、能源管理、碳盤查制度、政策配套與數位轉型等多元構面之減碳策略因子；其次，運用德爾菲法進行多輪專家問卷與意見整合，建立具代表性與共識基礎之策略構面；最後，結合層級分析法（AHP），針對不同職務層級與年資背景之扣件從業人員進行權重比較與排序分析，以掌握各策略因子於不同組織角色視角下之重視程度與認知差異，據此提出具分層導向與可執行性的減碳行動建議。
針對台灣五金扣件產業之碳減排策略，建構涵蓋四大構面、十一項關鍵因素之評估架構，並透過德爾菲法與AHP進行因素排序與權重分析，結合年資與職務層級進行分層比較，探討扣件業從業人員對減碳策略的認知差異。研究結果顯示，碳排相關知識與溫室氣體盤查為各年資與職務層級普遍重視的共識因子，展現基本認知一致性。然而在執行重點與策略排序上，不同層級間仍存在明顯差異：資淺與基層人員傾向採取再生能源應用、製程改善等技術行動，資深與管理階層則偏好制度建構與碳盤查等規劃面作法，顯示其具較高的系統整合觀點。此一差異反映組織中規劃與執行的角色分工，亦突顯知識傳遞與分層溝通的重要性。企業若能掌握此差異，將有助於在資源有限下有效配置行動優先順序，促進內部協同與共識凝聚。
本研究可作為企業推動碳中和策略及規劃永續轉型藍圖之參考依據，並有助於提升台灣扣件產業因應CBAM等國際規範之調適能力與永續競爭力。

This study investigates the carbon neutrality challenges faced by the fastener industry in Taiwan under global climate pressure and the CBAM mechanism. It focuses on strategic responses across different organizational roles. Through literature review and industry analysis, four key carbon reduction dimensions were identified: (1) supply chain and manufacturing technology, (2) energy and resource management, (3) digitalization and transformation, and (4) regulatory and policy support.
To build expert consensus, the Delphi method was applied, followed by the Analytic Hierarchy Process (AHP) to evaluate the relative importance of these strategies across various job levels and years of experience. Results indicate a common recognition of carbon knowledge and GHG inventory across all roles. However, strategic priorities differ: frontline staff emphasize technical and operational improvements—such as renewable energy and process efficiency—while senior managers favor institutional planning and regulatory alignment.
These differences highlight a planning–execution divide and underscore the importance of tiered communication and cross-functional integration. The resulting strategy framework offers practical insights for enterprises pursuing low-carbon transformation, particularly under resource constraints.

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