台灣半導體產業經過數十年來的發展，擁有全球唯一半導體專業分工體系，在全球半導體產業位居重要角色，對台灣經濟成長亦扮演重要角色。而近年來，面對中國以「世界工廠」之姿急起直追，為了維持台灣在半導體產業的優勢，促進附加價值較高的IC設計產業發展是提升台灣半導體產業競爭力的關鍵。鑑於此，行政院經濟部於2002年正式推動「兩兆雙星計畫」，目的即在建構台灣成為「全球系統晶片設計與服務中心」，提昇台灣半導體產業的附加價值。
　　在面臨知識經濟的時代，市場賦予IC設計產業為「知識型產業」，而此種腦力知識密集的產業之關鍵成功要素正如聯發科董事長蔡明介所說的「創新」。
　　針對此議題，本研究以台灣IC設計產業為研究對象，透過問卷調查與統計分析，了解IC設計業者對所面對之產業環境的認知，及採用的技術創新策略態勢為何，並分析不同的技術創新策略對創新績效的影響，進一步探討產業環境是否對技術創新策略與創新績效間之關聯性產生影響。
　　本研究實證結果摘要以下幾點：
1. 企業面對產業環境之異質性較高，則會採用較積極之技術創新策略。
2. 企業採取較積極之技術創新策略，會有較佳之創新績效表現。
3. 當產業環境競爭性高時，則企業應採消極的躍進創新策略(漸進式創新)，才會有較佳創新績效；當產業環境異質性高時，採用較積極產品升級頻率策略與較高度的研發投入水準，企業會有較佳之創新績效。
4. 高資本額企業較低資本額者在產品升級頻率及智慧財產權策略方面積極，前者亦具較佳創新績效；高年營業額企業則較低營業額企業在躍進式創新、產品升級頻率及智慧財產權策略積極，前者之創新績效亦較佳。

　　It takes decades for Taiwan’s Semiconductor Industry to develop into a complete industrial cluster, and at the same time it has also taken on an important role not only in the Semiconductor Industry of the world but also in the economic growth of Taiwan. Recently, China rises as a factory of the world making a hot chase after Taiwan. In order to sustain the competitive advantages, promoting IC design industry would be the key to upgrade the competitiveness of Taiwan’s Semiconductor Industry.
　　Seeing that, the Ministry of Economic Affairs has launched a plan named “Two-Trillion and Twin-Star” on promoting Taiwan to be a design and service center of system chips in the world since 2002. The goal of this policy is to raise the added value of Taiwan’s Semiconductor Industry and make Taiwan’s IC design houses become the first around the world.
　　IC design houses are defined as Knowledge-based industry. The key success factor of it is “Innovation,” provoked by Tsai Ming-Jie, the chairman of Mediatek.
　　According to this issue, this study explores technological innovation strategy of Taiwan’s Semiconductor Industry. By the analysis of questionnaires and statistics, this study tries to examine the relationship between technological innovation strategy and innovation performance.Environmental moderators examined in the study were dynamism, hostility, and heterogeneity.
　　The results of this research are concluded as the followings,
1. The higher heterogeneity of the industrial environment gets, the more aggressive technological innovation strategy the firms take.
2. The more aggressive technological innovation strategy, the better performances the firms make.
3. When the industrial environment gets more hostile, the firms are supposed to take more passive strategy on radicality to make superior innovation performances. And when the industrial environment is more heterogeneous, the firms take more aggressive strategy on intensity of product upgrades and level of R&D spending to get superior innovation performances.
4. The firm which owns higher capital, takes more aggressive strategy on intensity of product upgrades and use of Intellectual Property Rights, get better innovation performances. The firm which makes higher annual revenues adopts more aggressive strategy on radicality, intensity of product upgrades, level of R&D spending and use of Intellectual Property Rights creates better performances.

英文資料：
1. Ansoff, H. Igor and Stewart, John M., Strategies for a technology-based business, Harvard Business review, Vol. 45, No. 6, Nov-Dec 1967, pg. 71-83
2. Acar, William; Aupperle, Kenneth E. and Melcher, Arlyn J., The Implementation of Innovative Strategies, International Journal of Technology Management, Vol. 4, No. 6,1989, pg. 631-650
3. Betz, Frederick, Managing Technology- Competing through New Ventures, Innovation, and Corporate Research, NY: Prentice Hall, 1987
4. Burgelman, R. A., Maidique, Modesto A. and Wheelwright, Steven C., Strategic Management of Technology and Innovation, 2nd edition, Irwin, Chicago, IL., 1996
5. Campbell, J. P., On the Natural of Organizational Effectiveness, San Francisco: Jossey, Bass, 1977, pg. 8
6. Cardullo, M. W., Introduction to Managing Technology, John Wiley & Sons, 1996, pg. 54-55
7. Clark, Kim B., The interaction of design hierarchies and market concepts in technological evolution, Research Policy, No. 14, 1985, pg. 235-251
8. Cooper, Robert G., Industrial firm’s new product strategies, Journal of Business Research, Vol. 13, 1985, pg. 107-121
9. Daft, Richard L., Organization Theory and Design, 8th edition, South-Western, 2004, pg. 143
10. Drucker, Peter F., Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles, London: Heinemann, 1985
11. Duncan R. B., Characteristics of organizational environments and perceived environmental uncertainty, Administrative Science Quarterly, Vol. 17, 1972, pg. 313-327
12. Fleming, L. and Sorenson, O., Navigating the technology landscape of innovation, MIT Sloan Management Review, Vol. 44, No. 2, Dec 2003, pg.15-23
13. Forbes, N. and Wield, D., Management R&D in Technology-Followers, Research Policy, Vol. 29, Iss. 9, Dec. 2000, pg. 1095-1109
14. Hamel, Gary and Skarzynski, Peter, Innovation: The new route to wealth, Journal of Accountancy, New York: Nov 2001.Vol. 192, Iss. 5; pg. 65-68
15. Henderson, Rebecca M. and Clark, Kim B., Architectural innovation: The reconfiguration of existing product technologies and the failure of established firm, Administrative Service Quarterly, No. 35, 1990, pg. 9-30
16. Higgins, James M., Innovation: The core competence, Planning Review, Vol. 23, 1995, pg. 32-36
17. Kast, F. E. and Rosenzweig, J. E., General systems theory: Applications for organization and management, Academy of Management Journal, Vol. 15, No. 4, 1972, pg. 447-465
18. Li, Haiyang and Kwaku, Atuahene-Gima, Product innovation strategy and the performance of new technology ventures in China, Academy of Management Journal, Vol. 44, No. 6, Dec. 2001, ABI/INFORM Global, pg. 1123-1134
19. Loewe, Pierre; Williamson, Peter and Wood, Robert Chapman, Five styles of strategy innovation and How to use them, European Management Journal, Vol. 19, No. 2, Apr. 2001, pg.115-125
20. Maidique, Modesto A. and Patch, Peter, Corporate strategy and technology policy, In Tushman, M. L. and Moore, W. L. (eds) Readings in the Management of Innovation, Marshfield, MA, Pitman, 1988, pg. 273-285
21. Marquish, D. G., The Anatomy of Successful Innovation, Winthrop Publishers, Cambridge, 1982
22. Miller, A., A taxonomy of technological settings, with related strategies and performance levels, Strategic Management Journal, No. 9, 1988, pg. 239-254
23. Narayanan, V. K., Managing Technology and Innovation for Competitive Advantage, TAIWAN edition, Pearson Education Taiwan Ltd., 2004
24. Porter, Michael E., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York: Free Press, 1980
25. Robbins, Stephen P., Management, 4th edition, Prentice Hall International Editions, 1994
26. Schumpter, J. A., The Theory of Economic Development, Harvard University Press, Cambridge, MA, 1932
27. Souder, W. E., Managing New Product Innovations, Lexington Mass, 1987, pg. 83-98
28. Spital, F. C. and Bickford, D. J., Successful competitive and technology strategies in dynamic and stable product technology environment, Journal of Engineering and Technology Management, Vol. 9, 1992, pg. 29-60
29. Walker, Orville C., Jr., Ruekert, Robert W., Marketing's role in the implementation of business strategies: A critical review and conceptual framework, Journal of Marketing, Chicago: Jul 1987, Vol. 51, Iss. 3; pg. 15-33
30. Zahra, Shaker A., Environment, corporate entrepreneurship, and financial performance: A taxonomic approach, Journal of Business Venturing. New York: Jul 1993.Vol. 8, Iss. 4; pg. 319-340
31. Zahra, Shaker A., Technology strategy and financial performance: Examining the moderating role of the firm’s competitive environment, Journal of Business Venturing. New York, Vol. 11, Iss. 3, May 1996, pg. 189-219
32. Zahra, Shaker A. and Bogner, William C., Technology strategy and software new venture’s performance: Exploring the moderating affect of the competitive environment, Journal of business venturing, Vol. 15, Iss. 2, 2000, pg. 135-173

中文資料：
1. 工業技術研究院產業經濟與資訊服務中心，2004半導體工業年鑑，2004年7月出版
2. 朱家棟等人合著，半導體趨勢圖示，大椽發行，聯經總經銷，2000年11月
3. 李長貴，績效管理與績效評估，華泰文化出版，1997年9月初版
4. 李佩縈，台灣IC設計業銷往中國大陸比重持續提高，工研院IEK-ITIS計畫產業評析(工研院網站)，2004年
5. 林志維，競爭策略、技術環境、技術創新與創新績效之關係研究- 以電子高科技業與化工業為研究對象，國立成功大學企業管理學系碩士論文，2002年6月
6. 林芬慧、張興亞，資訊科技公司之技術策略研究，2003中華民國科技管理論文研討會論文集，2003年12月，p815-824
7. 吳怡靜，從環境面探討通訊產業的技術創新與績效之關係，國立政治大學資訊管理學系碩士論文，2001年6月
8. 吳萬益、林清河合著，企業研究方法，華泰文化，2001年10月初版
9. 郭秋鈴，新競爭時代下的IC設計業，元件科技雜誌，2003年11月
10. 翁明祥，企業技術創新策略、政府鼓勵企業研發政策與企業技術創新績效之研究，中山管理評論第2卷第4期，1994年12月
11. 翁明祥，技術密集產業技術創新策略過程及關鍵影響因素關係之研究，輔仁管理評論第3卷第2期，1996年9月
12. 黃仲銘、陳文章，企業技術創新績效影響因素之研究，長榮學報第6卷第1期，2002年6月
13. 黃佑安、鄭佩君，組織創新環境與創新績效模式建構之研究，管理研究學報第2卷第2期，2002年7月
14. 黃俊勛，2004年台灣IC設計業回顧與展望，工研院IEK-ITIS計畫產業評析(工研院網站)，2005年4月7日
15. 張重昭，產業環境與生產技術特質對產業經營績效影響之研究，台北市銀月刊第18卷第12期，1987年12月
16. 葉珣霳，下一個科技盟主，經典傳訊文化發行，2003年7月出版
17. 陳忠仁、賴秋燕，事業網路對競爭策略、核心能力與創新績效關係之調和影響- 資源基礎觀點，台灣管理學刊第4卷第3期，2004年8月
18. 陳德釗，展望台灣IP Mall，元件科技雜誌，2003年11月號
19. 陳錚中，集團企業多角化與資源相依程度對子公司人力資源控制、創新型態以及相關績效影響之研究，國立成功大學企業管理學系碩士論文，2001年6月
20. 蔡明介口述、林宏文採訪整理，競爭力的探求，財訊出版社出版，2002年1月初版
21. 蔡明田、莊立民、盧嘉振，台灣中小企業CEO外部環境認知對技術策略、創新績效與組織績效關係影響之研究，科技管理學刊第9卷第3期，2004年9月
22. 賴士葆，科技管理論文集，大葉文教基金會出版，1992年出版
23. 賴士葆，商學總論，麥田出版，1996年
24. 簡志勝，2005年台灣IC產業趨勢展望，零組件雜誌159期，2005年1月，http://www.hope.com.tw/
25. 諶家蘭、黃敏慧，探索資訊服務業技術創新之績效與環境關聯，管理與資訊學報第8期，2003年6月
26. 韓名揚，半導體產業的投資，5-4 積體電路(IC)設計的發展趨勢，鑫報證券投顧出版，2001年7月初版
27. 謝龍發，產品創新類型與績效之研究- 資源基礎模式與競爭優勢環境模式觀點，中原學報第28卷第2期，2000年6月
28. 謝孟玹、簡志勝、林銘貴等共同編著，IC設計產業發產趨勢分析，財團法人工業技術研究院出版，2003年8月
29. 蘇奕中，創新策略之效益分析與評估- 以資訊電子業為例，國立中正大學會計學研究所碩士論文，2004年6月