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研究生: 林俊斌
Lin, Jiun-Bin
論文名稱: 中小型服務業卓越品質評估架構之實證研究─以台灣零售業為例
指導教授: 呂執中
Lyu, Jr-Jung
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 工業與資訊管理學系
Department of Industrial and Information Management
論文出版年: 2004
畢業學年度: 92
語文別: 中文
論文頁數: 68
中文關鍵詞: 卓越品質中小型服務業服務品質
外文關鍵詞: service industry, service quality, business excellence
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  •   服務業佔我國經濟結構的比率逐年接近美國等高度開發國家,服務業相關議題也越來越受相關單位重視。而服務業藉由提升服務品質與增加顧客滿意度,是維持其競爭力的關鍵因素,目前有許多文獻探討服務業如何推動品質管理,但對於中小型服務業如何應用品質評估架構了解其品質現況,進而提升到卓越品質的文獻卻很少,此乃本研究主要動機。
      有鑑於中小型零售業在中小型服務業的重要性,故本研究主要研究對象為中小型零售業。研究目的為發展一適合於中小型服務業之卓越品質評估架構,提供中小型服務業品質提升之參考。此外並透過本研究架構訪談相關業者,分析及探討目前中小型服務業品質管理現況。
      本研究根據中小型服務業特性與卓越品質相關文獻,發展出適用於中小型服務業之卓越品質評估架構。架構主要分成領導與經營理念、創新與策略管理、顧客與市場發展、人力資源與知識管理、資訊策略應用與管理、流程管理及經營績效等大項。根據資料分析結果,發現我國中小型服務業目前品質管理水準整體偏低,而有建立品質管理系統之中小型服務業者,對於在「領導與經營理念」、「顧客與市場發展」、「人力資源與知識管理」、「流程管理」及「經營績效」方面確實有顯著影響。另外由訪談結果彙總得知我國中小型服務業特別重視顧客與市場發展績效。而其推動品質管理最大困難點,在於產業特性造成服務流程難以文件化。目前中小型服務業之重要課題為提高人員素質,進而增加顧客滿意度。

      Service industry now plays an important role in the economic structure. A key factor to achieve competitiveness in service industry is to increase costumer satisfaction by promoting service quality. Though there are many literature discussed how service industry can implement quality management, but few discussed how to apply quality assessment framework to justify present status of quality and use it as basis to improve the system toward business excellence.
      In consideration of the importance of retailers of small and medium sized enterprise (SMEs), this research focuses on this industry segment. The objects are to develop a business excellence assessment framework suitable for service industry of SMEs, and use it to examine the status of quality level in SMEs.
      The proposed assessment framework includes seven parts: (1)leadership and vision; (2)innovation and strategy management; (3)customer and market development; (4)human resource and knowledge management; (5)information strategy applications and management; (6)process management; (7)business performance. According to the empirical finding, the average quality level of service industry of SMEs is low. Those retailers with formal quality management system, are significant better than those none at “leadership and vision,” “customer and market development,” “human resource and knowledge management,” “process management,” and “business outcome.”

    目錄 摘要 i 目錄 iv 表目錄 vi 圖目錄 viii 第一章 緖論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究範圍與限制 3 第四節 研究流程 3 第二章 文獻探討 5 第一節 中小型服務業與零售業 5 2.1.1中小型服務業與零售業定義與範圍 5 2.1.2中小型服務業與零售業產業現況與特性 7 2.1.3 小結 9 第二節 服務品質概念 9 2.2.1 服務品質定義 9 2.2.2 服務業品質管理 10 2.2.3 服務業建立品質管理系統現況 13 2.2.4 小結 14 第三節 卓越品質 14 2.3.1 中華民國國家品質獎 14 2.3.2 美國國家品質獎 18 2.3.3 歐洲品質獎-中小企業類 20 第四節 自我評估架構 23 2.4.1 自我評估定義 23 2.4.2 自我評估架構 24 2.4.3 小結 25 第三章 研究方法與評估架構 26 第一節 研究方法與訪談步驟 26 第二節 卓越品質評估架構 28 第三節 個案公司選擇方法 31 第四節 問卷設計 31 第五節 資料分析方法 33 第四章 資料分析 34 第一節 個案資料分析 34 第二節 比較分析 37 第三節 訪談分析 55 第五章 結論與建議 57 第一節 結論 57 第二節 未來研究方向與建議 58 參考文獻 60 附錄一 訪談問卷 64 表目錄 表2.1 中小企業認定標準 6 表2.2 九十一年中小型商業中分業概況 8 表2.3 各學者對服務品質的定義 9 表2.4 零售業達成品質管理的方法 11 表2.5 經濟部標準檢驗局通過ISO 9001標準檢驗家數 13 表2.6 中華民國國家品質獎評審標準 16 表2.7 美國國家品質獎評審標準與權重 19 表2.8 歐洲品質獎中小企業類獎評審項目 21 表2.9 我國、美國與歐洲品質獎重點與特性之比較 22 表3.1 中小型服務業卓越品質評估架構衡量項目 31 表4.1 訪談廠商業種基本資料 35 表4.2 問卷各衡量項目信度分析之結果 35 表4.3 訪談廠商ISO 9000與GSP基本資料 35 表4.4 訪談廠商員工人數基本資料 36 表4.5 訪談廠商年營業額基本資料 36 表4.6 領導與經營理念衡量項目 39 表4.7 領導與經營理念衡量項目之檢定 40 表4.8 創新與策略管理衡量項目 41 表4.9 創新與策略管理衡量項目之檢定 42 表4.10 顧客與市場發展衡量項目 43 表4.11 顧客與市場發展衡量項目之檢定 44 表4.12 人力資源與知識管理衡量項目 45 表4.13 人力資源與知識管理衡量項目之檢定 46 表4.14 資訊策略、應用與管理衡量項目 47 表4.15 資訊策略、應用與管理衡量項目之檢定 48 表4.16 流程管理衡量項目 49 表4.17 流程管理衡量項目之檢定 50 表4.18 經營績效衡量項目 51 表4.19 經營績效衡量項目之檢定 52 表4.20 通過ISO 9000或GSP與否廠商之比較 53 表4.21 衡量項目之多重比較檢定 54 圖目錄 圖1.1 研究流程 4 圖2.1 全面品質服務的整合架構 12 圖2.2 中華民國國家品質獎評審項目整合性架構 17 圖2.3 美國國家品質獎評審項目架構 18 圖2.4 歐洲品質獎中小企業類獎評審項目架構 20 圖3.1 訪談步驟 27 圖3.2 卓越品質評估架構 28 圖4.1 訪談廠商平均品質水準 37 圖4.2 業種別平均得分 38

    參考文獻
    英文部分
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