組織的目的在於讓個人的實力得以展現，並發揮其生產力。對於一個組織而言，「人」才是組織中最重要的因素，是企業維持競爭優勢及提昇競爭力的關鍵，故企業無不費盡心思利用各種激勵制度來吸引人才及留住最好的人才，然而其中在台灣高科技公司普遍採用「員工分紅入股制度」以及2001年起開始實施的「員工股票股選擇權制度」之財務激勵制度是否能激勵員工增強對組織向心力及產出績效，以創造出企業利潤極大化呢?引發本研究欲探討之動機。
　　本研究對象為台灣科學園區半導體業之員工，探討「員工分紅入股」、「員工股票選擇權」之財務參與滿意度與工作績效之間的關係，及以組織承諾為中介變數之下的影響。發放問卷350份，有效問卷166份，透過SPSS統計軟體分析後，本研究獲致如下之結論：
　　一、員工對分紅入股之財務激勵工具偏好程度高於員工股票選擇權；然而，對於員工分紅入股參與滿意度卻低於股票選擇權，本研究推測可能與受試期間，全球景氣低迷、國內政治紛擾，致股價低迷有關，一般而言，景氣低迷的時候，使用股票選擇權比較有意義，因為股價低，有上漲空間；景氣好的時候，股價高，分紅入股比較好。
　　二、不同員工背景變項變數在財務參與滿意度、組織承諾及工作績效有部份顯著差異。
　　三、員工其財務參與滿意度與組織承諾具正向相關；但與工作績效則無相關性。
　　四、員工其財務參與滿意度對組織績效承諾具顯著影響力；但對工作績效則無顯著影響力。
　　五、員工其財務參與滿意度加入組織承諾中介變數後，不同財務參與滿意度與組織承諾、工作績效部分有顯著影響。

　　The purpose of organization is demonstrate the performance and the productivity of each　employee. As to an organization, people are the key factor to maintain the competitive advantage and enhance the competitiveness. Therefore, all of enterprises do the means and efforts to make use of various kinds of incentive ways to attract and recruit the best of the people. However, Hi-Tech companies adopt generally financial incentives of Stock Bonus, Stock Ownership and Stock Option to their employees. Whether the staff’s organizational commitment and job performance can be drove and then create enterprise's profit maximization by the mentioned incentive ways? It’s where the motive causing on the research.
　　The purpose of this study was to investigate the relations and effect of employee’s participate satisfaction with Stock Bonus, Stock Ownership and Stock Option on organizational commitment and job performance in semi-conductor industry companies of Taiwan. This study was data mining from 350 samples and got 166 valid questionnaires. This research used Factor analysis, Reliability test and Correlation analysis through SPSS software and obtained field test result as follows:
　1.Employees prefer Profit Sharing and Stock Ownership than Stock option while enterprises adopt financial incentives. However, the sample from Stock Option have a higher satisfaction level than those of Profit Sharing and Stock Ownership.
　2.Personal variables of employees, like age, education background and salary, have significant differences between financial participate satisfaction, organizational commitment and job performance.
　3.Participate satisfaction of financial incentives have a positive relationships with organizational commitment. However, there were no relationships between participate satisfaction of financial incentives, personal variables and job performance.
　4.Participate satisfaction of financial incentives leaded to a direct influence on organizational commitment. However, participate satisfaction of financial incentives have no significant influence effect on job performance.
　5.Participate satisfaction of financial incentives was through organizational commit imposed indirectly influence on job performance.

一、中文文獻
（一）中文期刊
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（二）中文論文
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16.翁啟禎 (民91)，加工出口區日系廠商員工對薪資制度與組織承諾之關係研究，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
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32.潘奎佑 (民91)，企業中高階經理現金紅利、股票紅利及認股選擇權之激勵效果研究－以積體電路產業為例，東吳大學企業管理研究所碩士論文。
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34.蕭天輝 (民92)，企業文化、組織特性、組織知識管理與組織績效之關係探討─以台灣高科技產業為例，私立中華大學經營管理研究所碩士論文。
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(三)英文文獻

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