| 研究生: |
朱宜振 Chu, Yi-chen |
|---|---|
| 論文名稱: |
台灣工業電腦垂直整合策略的個案研究 Vertical Integration Research for Taiwan Industrial PC Market |
| 指導教授: |
祝鳳岡
Chu, Feng-Kang |
| 學位類別: |
碩士 Master |
| 系所名稱: |
管理學院 - 高階管理碩士在職專班(EMBA) Executive Master of Business Administration (EMBA) |
| 論文出版年: | 2007 |
| 畢業學年度: | 95 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 64 |
| 中文關鍵詞: | 高效能企業 、競爭策略 、多角化 、垂直整合 、關鍵成功因素 、工業電腦 、個案研究 |
| 外文關鍵詞: | KSF, diversification strategy, case study, high performance business, vertical integration, competitive strategy, Industrial PC |
| 相關次數: | 點閱:133 下載:8 |
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華碩和研華在2005年十月宣布合資成立研碩電腦,代表了華碩正式進軍工業電腦產業,也代表研華在下一階段成長去尋找新的成長機會和動能,研華在台灣屬於第一線的工業電腦廠商,而華碩在消費性電子產業也是屬於第一線,如今在尋求新的成長動能時而選擇合資成立研碩電腦對於工業電腦產業無疑是投入一個震撼彈。
本研究旨在探討多角化策略,產業鍊及競爭策略和高效能企業間的關係,並透過研究華碩和研華在實際的多角化操作中所成立的研碩公司對工業電腦產業所帶來的影響,進而瞭解華碩和研華為何會做出合資成立研碩的原因,並透過訪談深入瞭解研碩是否能夠符合高效能企業的條件,也藉此一個案研究瞭解工業電腦產業。
本研究首先透過探討相關文獻,做為研究的理論基礎,並透過對研碩電腦的資料收集,相關參與合作投資研碩的人員的訪談,進一步瞭解華碩及研華為何做出此一策略決定的原因,並分析研碩電腦是否能夠達到高效能企業的標準。
本研究結果顯示,企業在尋找新的成長機會時,可以藉由產業鍊的分析找到相近其核心競爭力的產業進行多角化,但是要小心落入成長的陷阱,也提供了若想要新進入工業電腦產業的企業可以參考研碩電腦的方式來進行,期希望對後續研究者有所幫助。
ASUSTek and ADVANTECH announced a joint venture to form a new Industrial PC company, “ADVANSUS”. ASUS was eager to join the industrial PC market, and ADVANTECH wanted to gain growth opportunity and momentum. ADVANTECH is a first tier industrial PC vendor and ASUS is a leading electronic commodity vendor. Now they have both found a new growth engine and have chosen to marry and form ADVANSUS. This decision brings a huge impact to the Industrial PC market.
This purpose of this paper is to study the relationship of the industrial chain, high performance corporations, and diversification strategy using the ASUS / ADVANTECH joint venture as a casy study. The impact of this venture on the market and the reasons behind each company’s decisions will be studied. Whether ADVANSUS can become a high performance corporation will be determined through an interview process. Additionally, more detailed knowledge will be gained about the Industrial PC market.
This conclusion of this paper is that when corporations want to find new growth engines or opportunities, they can use industrial chain analysis to find a similar industry with a comparable core competence and then perform a diversification operation. However, care must be taken not to fall into the trap of overgrowth. This paper can also be used as a reference for those wishing to join the Industrial PC market.
一、中文文獻
1. 莊永順(2002),「企業國際化策略之研究以台灣工業電腦產業為例」,台灣大學國際企業學研究所,碩士論文。
2. 廖漢雄(2002),「工業用電腦主機板的快速客製化服務之研究--以研華科技為例」,政治大學EMBA科管組,碩士論文。
3. 魏建發(2004),工業電腦產業─利基性的工業電腦公司步入成長期,元大證券分析報告。
4. 顏世龍(2003),工業電腦小奇兵。
5. 鍾慶宇(2006),2006年工業電腦展望,富邦投資年報。
6. 翟大銓(2004),「工業電腦產業之資源能力與國際化動機,對其國際化策略影響之研究」,淡江大學管理科學研究所碩士論文。
7. 李傳德(2005),「從價值鍊觀點看工業電腦產業營運模式之比較」,交通大學EMBA,碩士論文。
8. 李侑霖(2005),「工業電腦廠商發展代工業務之個案研究—以研華公司為例」,台灣大學國際企業研究所,碩士論文,民94年。
9. 許士楹(2004),「台灣工業電腦產業個案研究」,台灣大學EMBA知識管理組,碩士論文。
10. 吳思華(1994),策略九說-策略思考的本質,麥田出版社
11. 賴葉臣(2002),我國工業電腦產業之展望,元大證券
12. 伍忠賢(2002),策略管理,台北市:三民書局。
13. 伍忠賢(2002)策略管理全球企業案例分析,台北市:三民書局。
14. 周士雄(2001),」工業電腦產業探微」及「工業電腦主要零組件趨勢」 及「工業電腦市場概況」,資策會資訊市場情報中心
15. 陳萬淇(1992),個案研究法,台北:華泰書局。
16. Yin, Robert K.著,尚榮安譯(2001),個案研究法,台北:弘智文化。
17. Michael E. Porter/周旭華譯(1990),競爭策略(Competitive Strategy),天下遠見出版股份有限公司。
18. Michael E. Porter /李明軒、邱如美合譯(1989),競爭優勢(Competitive Advantage),天下遠見出版公司。
19. 黃營杉譯(1999),策略管理(Fred R. David, Strategic Management, Prentice Hall,Inc.),新陸書局股份有限公司。
二、英文文獻
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2. Porter, M. E. (1985), Competitive Advantage: Creating Sustaining Superior Performance, New York: The Free Press.
3. Porter, M. E. (1986), Competitive in Global Industries, Boston:Simons & Shuster Press.
4. Porter, M. E. (1990), The Competitive Advantage of Nation, N. Y.:Simons & Shuster Press.
5. Porter, M. E. (1996), What is Strategy?, Harvard Business Review,November-December, pp.61-78.
6. Wernertelt, B. (1984), A Resources-Based View of the Firm, Strategic Management Journal, Vol.5, pp.171-180.
7. Dunning, John H. (1993), Multinational enterprises and the global economy, Addison-Wesley Publishing Co.
8. Prahalad, C. K. & Doz, Y. (1984), “The Multinational Corporations: Control System and Delegation Issues.” Journal of International Business Studies, fall, p55- 72.
9. Aaker D.A.,(1989), Managing assetand skills: The key to a Sustainable competitive Advantange, California Management Review Vol.31,No.2, pp.91-106.
10. Banery, J. B.,(1986), “Organizational Culture: Can It Be a Source of Sustained Competitive Advantage?” Academy of Management Review, Vol.11, pp.656-665.
11. Barney, J. B., (1991), “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, " Journal of Management, Vol. 17, No.1, pp. 99-120.
12. Arthur D.little., (1992), “The High Performance Business: Accelerating Performance Improvement”.
13. Electronic Trend Publications, Inc., “The Merchant Embedded Computing Market”, 2006 Editon.
三、網路部分
1. VDC: www.vdc-corp.com
2. 研華(股)公司: www.advantech.com
3. 研碩(股)公司: www.advansus.com.tw
4. 華碩(股)公司:www.asus.com.tw
5. 機電整合雜誌社: www.openknowhow.com.tw